Muitas disciplinas, uma única experiência

Grandes lançamentos imobiliários são raramente resultados de uma única disciplina.

Existe arquitetura. Interiores. Paisagismo. Branding. Imagens. Vídeos. Materiais comerciais. Estratégia. Parceiros. Marketing.

O desafio está em fazer com que tudo isso chegue ao mercado como um único produto.

Foi a partir desse pensamento que a Kaaza participou do desenvolvimento do ELLO Studios, novo lançamento da BILD em Londrina.

Mais do que produzir peças para apresentar o empreendimento, nosso trabalho foi construir e manter uma visão integrada ao longo do lançamento: do nome e da marca aos interiores, imagens, vídeos e materiais de marketing que levariam o produto ao mercado.

Um projeto que representa bem como enxergamos hoje o papel da Kaaza em um lançamento imobiliário.

Um novo lançamento ao lado de uma das maiores construtoras do Brasil

Participar do desenvolvimento do ELLO também significa trabalhar ao lado de uma empresa com escala e relevância importantes no mercado imobiliário brasileiro.

A BILD soma mais de 100 empreendimentos lançados, mais de 70 entregues, mais de 14 mil unidades lançadas e mais de 9 mil unidades entregues. A companhia atua há 19 anos no mercado de alto padrão, está presente em mais de 25 cidades e aparece como a 11ª maior construtora do Brasil no Ranking INTEC 2026. Em 2025 a BILD teve um resultado de R$ 2,9 bilhões em VGV.

Essa escala aumenta também a responsabilidade de um novo lançamento.

Quando uma incorporadora já possui presença em diferentes mercados, histórico de entregas e uma marca consolidada, cada novo empreendimento precisa fazer mais do que simplesmente entrar no portfólio. Precisa representar uma evolução.

No ELLO, essa construção aconteceu em Londrina, uma das praças em que a BILD expandiu sua atuação nos últimos anos.

ELLO: uma ideia construída a partir da conexão

O próprio nome já carrega parte importante da narrativa.

ELLO nasce da ideia de conexão.

Conexão entre pessoas, rotinas, espaços, trabalho, bem-estar e cidade.
O manifesto do empreendimento parte justamente desse princípio:
Toda boa história nasce de uma conexão.

Ele coloca o produto como um elo entre aquilo que uma pessoa imagina e a maneira como escolhe viver.

Essa ideia precisava ir além do discurso. Ela precisava aparecer:

• Na marca;

• Nos interiores;

• Na arquitetura;

• Nas imagens;

• Nos materiais;

• Na forma de apresentar cada ambiente.

E até na maneira como os diferentes fornecedores envolvidos no empreendimento trabalhavam entre si.

Foi aí que a integração passou a ser uma parte central do projeto.

O papel da Kaaza no lançamento do ELLO

No ELLO, a Kaaza atuou como parceira estratégica da BILD ao longo da construção do lançamento.

Nossa participação envolveu diferentes frentes:

• Integração entre os fornecedores e condução da Direção Visual Unificada;

• Criação do nome;

• Criação da marca e da identidade visual;

• Projeto de interiores das áreas comuns;

• Produção das imagens 3D;

• Produção dos vídeos 3D;

• Desenvolvimento dos materiais de marketing.

Mas a principal diferença não está na quantidade de entregas. Está na conexão entre elas.

Em vez de cada frente nascer como um projeto independente, existia uma narrativa que precisava permanecer reconhecível ao longo de todo o lançamento.

O próprio book do ELLO materializa essa ideia ao apresentar arquitetura, interiores, branding e serviços como elementos que “se conectam desde o início para construir uma experiência única, coerente”.

Esse é um ponto importante: um lançamento integrado não significa que uma única empresa precisa executar absolutamente tudo. Significa que diferentes especialistas precisam trabalhar sobre uma visão comum.

Bons parceiros precisam trabalhar como um único sistema

O ELLO reuniu diferentes competências.

A arquitetura é assinada pelo Soma Studio, o projeto de paisagismo por Daniel Dillenburg e a agência Finaforma também teve um papel importante ao longo do lançamento, atuando em conjunto com a Kaaza na gestão e integração dos fornecedores, na produção dos materiais e na estruturação do evento de lançamento.

Nesse cenário, o papel da Kaaza não foi substituir a especialidade de cada parceiro. Foi auxiliar a conectá-las.

Arquitetura possui sua profundidade. Paisagismo possui a sua. Interiores também. Branding, produção visual e marketing possuem outras competências.

A qualidade individual dessas áreas é fundamental. Mas ela, sozinha, não garante um lançamento coeso.

É necessário alguém olhando também para o espaço entre as disciplinas:

• Como uma decisão arquitetônica aparece na comunicação?

• Como o conceito da marca entra nos ambientes?

• Como os interiores reforçam aquilo que o empreendimento promete?

• Como as imagens representam corretamente essa atmosfera?

• Como o vídeo dá vida à história que já está sendo contada?

• Como o material comercial organiza tudo isso para o comprador compreender o produto?

É nesse espaço que acontece a orquestração.

Um produto pensado para diferentes formas de viver a cidade

O ELLO é um empreendimento de uso misto, com uma torre e 298 unidades, sendo 290 residenciais e oito comerciais.

Mas a proposta do produto é mais ampla do que sua ficha técnica.

As áreas comuns reúnem ambientes relacionados a trabalho, convivência, bem-estar, serviços e lazer:

• Coworking;

• Meeting room;

• Podcast room;

• Espaço yoga;

• Wellness;

• Laundry;

• Piscina;

• Spa;

• Sauna;

• Pool bar;

• Pool gourmet;

• Entre outros.

Esses espaços respondem a uma leitura específica sobre Londrina e sobre as pessoas que utilizam a cidade.

O conceito considera o fluxo de profissionais, estudantes, visitantes e pessoas que chegam por negócios, agronegócio, indústria, universidades, saúde, eventos e lazer. Para esse público, o studio aparece como uma base capaz de oferecer mais autonomia e permitir que parte da rotina continue existindo mesmo em estadias flexíveis.

Essa visão orientou toda a comunicação. Mais do que exibir metragens, ambientes ou uma lista de vantagens, o lançamento precisava responder a um questionamento central: que papel esse produto tem na rotina de quem vai habitá-lo?

Essa é a diferença entre vender metros quadrados e consolidar o conceito do produto.

Uma academia com assinatura da marca Cimerian, criando uma experiência de treino completa, com equipamentos pensados para performance, qualidade e evolução.

Do branding à imagem, a mesma ideia precisava permanecer

Quando uma mesma equipe participa de diferentes pontos do lançamento, existe uma oportunidade importante: reduzir as perdas de informação entre uma etapa e outra.

No ELLO, o branding não terminou quando a marca foi aprovada.

A lógica construída para a marca serviu de referência para os ambientes, para a produção visual e para os materiais posteriores.

Da mesma forma, o projeto de interiores das áreas comuns não foi tratado apenas como uma composição estética. Cada espaço precisava ajudar a materializar a experiência proposta pelo empreendimento.

Quando chegaram as imagens 3D, nosso objetivo não era criar uma nova interpretação do produto. Era traduzir visualmente uma história que já vinha sendo construída antes delas.

O mesmo aconteceu com os vídeos e com os materiais de divulgação.

Marca, interiores, imagens, movimento e comunicação passaram a ser diferentes expressões da mesma ideia.

É isso que chamamos de Direção Visual Unificada.

De fornecedor a parceiro estratégico do lançamento

O ELLO representa também uma mudança importante na maneira como a Kaaza vem estruturando sua atuação.

Durante muitos anos, o mercado de visualização arquitetônica foi organizado principalmente a partir de entregáveis:

• Imagens;

• Vídeos;

• Tours;

• Plantas;

• Softwares.

Esses produtos continuam importantes e fazem parte da nossa especialidade.

Mas um lançamento imobiliário possui um problema maior do que produzir boas peças. Ele precisa conectar decisões.

É por isso que nossa atuação vem avançando para uma posição mais próxima da estratégia e da integração.

Ser parceiro estratégico de uma incorporadora significa compreender o produto antes de simplesmente começar a produzi-lo. Significa conversar com outros fornecedores, antecipar incompatibilidades, preservar a narrativa, integrar as diferentes frentes e ajudar a garantir que o lançamento chegue ao mercado de forma coerente.

No ELLO, tivemos a oportunidade de colocar esse modelo em prática ao lado da BILD.

Não apenas entregando uma marca, interiores, imagens, vídeos ou materiais. Mas ajudando a construir o sistema que conecta tudo isso.

Um lançamento deve ser percebido como uma ideia só

Talvez esse seja o principal aprendizado do ELLO para a própria Kaaza.

Quando um comprador entra em contato com um empreendimento, ele não sabe onde terminou o trabalho da arquitetura e começou o branding. Ele não separa interiores de imagem. Não distingue estratégia de campanha.

Ele simplesmente percebe o produto.

Por isso, quanto mais fragmentado é o processo de construção de um lançamento, maior o desafio para gerar uma percepção consistente no final.

O caminho inverso também é verdadeiro.

Quando existe uma visão central, fornecedores integrados e uma direção capaz de atravessar diferentes disciplinas, o lançamento começa a adquirir uma característica difícil de mensurar, mas muito fácil de perceber: ele parece inteiro.

O ELLO representa essa busca.

Um lançamento da BILD em Londrina desenvolvido com diferentes especialistas, diferentes disciplinas e diferentes entregas, mas orientado para construir uma única experiência.

E representa também aquilo que queremos que a Kaaza seja cada vez mais para nossos clientes: não apenas uma empresa que participa de um lançamento, mas um parceiro estratégico capaz de ajudar a construí-lo.

Após participar e integrar mais de 100 lançamentos imobiliários, o ELLO reforçou uma visão que já vinha se formando há algum tempo: um lançamento imobiliário não pode ser tratado como uma sequência de fornecedores e entregas independentes.

Ao longo do projeto, meu papel foi justamente olhar para o todo. Integrar os parceiros, conectar decisões, manter a narrativa central e garantir que branding, arquitetura, interiores, paisagismo, imagens, vídeos, materiais e marketing continuassem falando sobre o mesmo produto do início ao fim. Na prática, isso significou resolver desalinhamentos antes que virassem retrabalho, aproximar áreas que normalmente trabalham separadamente e proteger o conceito do empreendimento ao longo de todo o processo.

O mais importante para mim foi perceber que integração não significa uma empresa fazer tudo. Significa existir uma direção capaz de fazer com que todos trabalhem para o mesmo objetivo. Cada fornecedor precisa ter liberdade e profundidade dentro da sua especialidade, mas alguém precisa estar olhando para as conexões entre essas disciplinas, sendo o orquestrador do projeto.

Foi justamente isso que busquei construir no ELLO e é também o que estamos estruturando hoje no Ecossistema Integrado da Kaaza.

O verdadeiro alto padrão não está apenas nos nomes envolvidos, mas na capacidade de fazer os maiores especialistas do mercado operarem em sintonia absoluta.

Caio Cibantos